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远洲旅业集团化的梦想与抉择服务商

2019-10-09 14:51:19来源:励志吧0次阅读

远洲旅业:集团化的梦想与抉择 - 服务商

2011年3月18日,2011亚洲酒店论坛暨第六届中国酒店星光奖盛大颁奖典礼在深圳美丽的东部华侨城茵特拉根酒店举行。远洲凭借良好的行业口...

2011年3月18日,2011亚洲酒店论坛暨第六届中国酒店星光奖盛大颁奖典礼在深圳美丽的东部华侨城茵特拉根酒店举行。远洲凭借良好的行业口碑及有效的运营模式,获得了本届“中国最佳酒店管理集团”称号。

远洲旅业总裁陈显伟先生应邀出席论坛并就《在线营销:市场趋势及络化的酒店营销策略与公关应对》课题,参与嘉宾对话环节。在接受专业媒体《迈点》采访时,陈显伟先生介绍说,远洲能获得“中国最佳酒店管理集团”称号,源自于远洲特有企业文化和董事长卢诚先生为首的董事局所制定的清晰战略发展思路。

远洲拥有近20年的酒店投资、经营管理经验,在浙江、江苏、江西、辽宁、安徽、内蒙等地区拥有10余家国际性四、五星级酒店,其中有多家已成为当地酒店业的标杆。远洲旅业自创建以来就以国际水准搭建平台,不断提高管理水平,坚持“文化经营酒店,人本塑造品牌”的理念,持续创新服务,营造高品质的酒店文化环境,建立了独特的市场化、专业化、制度化、人本化的经营管理模式。

远洲立足于国内二、三线成长型城市,致力于为普通消费者创造优质高端生活,秉承酒店和房产联动的发展模式,秉持“诚心诚意、信守承诺、敬畏客户、尊重员工、共生共赢”的核心价值观,一路勇往直前。

远洲计划在未来五年内发展拥有30家以上具有独立自主经营权的高星级酒店,力争形成独具特色并具有全国影响力的国内知名酒店管理品牌,成为具有国内一流水准和国际竞争力的酒店连锁集团。目前,远洲(拟上市主体)已拥有四五星级酒店逾十家,物业近22万平方米;拥有与酒店品牌相互捆绑的高端房产公司共计8家,开发达到近300万平方米。

为了配合上市的需要,远洲已将石化产业剥离出上市主体,成立控股和商业经营管理公司,清晰产权及上市结构。重组后的远洲,将更专注于打造五星级酒店和社区的复合地产运营商,力争成为备受尊重的行业领跑者,成为中国特色高星级连锁酒店的领跑者。

起源篇:1987年——1999年

1987年的深秋,临海的汛桥镇,台州市首家股份合作制加油站破土而出,在石油市场撑出了一片新天地。汛桥加油站,远洲就是从这里开始启航。随着加油站的发展,1993年,临海远洲石化公司成立,这是临海市唯一一家经国家经贸委批准的有石油批发经营资质的股份制石化公司。自此,远洲开始在加油站和石化贸易领域取得了积极稳步的发展。

在改革开放的大潮洗礼下,远洲石化产业取得长足发展的同时,远洲人敏锐的发现,随着人们生活水平的提高,旅游饭店业将成为一个新的产业。1998年投资上亿元的台州市首家四星级旅游涉外饭店——远洲国际大酒店正式开业。同年,阳光房地产开发公司成立,并开发了远洲在房产道路上的首个“国际家园”小区。远洲开始尝试酒店和房产联动的发展模式,初步形成石化、酒店和房产并举的产业格局雏形。

从此,远洲多元化经营的格局由此拉开。确立多元化产业拓展思路,定位以高星酒店投资经营管理、房地产开发、商贸物流运营三大产业和谐发展,按照国际化的视野和标准,走多元化、集团化和国际化的发展之路,实现远洲事业的稳健、和谐与持续发展。远洲量身定制了完全符合自身实际的个性化发展道路,在以泛长三角为主、环渤海湾为辅的成长型二三线城市区域内,实行酒店物业+房产的联动开发模式。远洲旅业以本土化经营,国际化管理的理念快速发展,着力于成为区域领军者。

发展篇:1999年——2003年

为了适应远洲多元化发展的需要,1999年,远洲集团正式组建,开始了集团化发展道路。在多元化经营中,远洲集团敢于突破经营模式,在产业上,实施多行业、多产品经营;在机制上,实施独资、合作、合资等多种经营体制并存、互补;在空间上,从以泛长三角到环绕渤海湾,从立足本地到向全国拓展。2003年11月,公司变更为远洲集团有限公司,升格为全国无行政区域集团公司,标志着远洲在新的起点朝着资本化、国际化、连锁化发展的新阶段进发。集团开始把经营的触角延伸到安徽巢湖、江西九江、辽宁大连、内蒙古包头、以及省内的台州、宁波等地。稳步的构建合理产业格局,延伸产业,并将原有产业优势移植到新的产业中,打造自己独特竞争力。

为了做大产业,在资本平台上,远洲与国际资本平台进行理念对接、项目对接、管理对接、资本对接,冲刺新的高度。

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